Бизнес-планирование предпринимательской деятельности, Синергия — часть 1

Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет __Финансовый менеджмент__
Направление подготовки: группа ОБМз-42109ТВРфм Кафедра
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль:
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Обучающийся
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
МОСКВА 2026 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 7
1.1 Назначение и роль бизнес-плана в деятельности организации 7
1.2 Методы разработки и структура бизнес-плана 13
1.3 Оценка эффективности бизнес-плана 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО “СПОРТМАСТЕР” 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “Спортмастер” 25
2.2 Анализ системы планирования ООО “Спортмастер” 31
2.3 Анализ реализованных бизнес-планов ООО “Спортмастер” 37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО “СПОРТМАСТЕР” 47
3.1 Содержание предлагаемого бизнес-плана 47
3.2 Планирование реализации бизнес-плана 51
3.3 Оценка ожидаемой эффективности бизнес-плана 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 68
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях развития российской экономики бизнес-планирование становится неотъемлемым инструментом предпринимательской деятельности. Особую значимость данный процесс приобретает в контексте развития франчайзинговых отношений, которые демонстрируют устойчивый рост на российском рынке. По данным Российской ассоциации франчайзинга, за последние пять лет количество франчайзинговых точек в России увеличилось более чем на 40%, при этом спортивный ритейл остается одним из наиболее перспективных направлений развития франчайзинга.
Компания “Спортмастер”, являясь крупнейшей сетью спортивных магазинов в России, активно развивает франчайзинговое направление, предоставляя предпринимателям возможность открытия магазинов под собственным брендом. Данная стратегия развития требует тщательного бизнес-планирования как со стороны франчайзера, так и потенциальных франчайзи. При этом процесс бизнес-планирования в сфере франчайзинга имеет свою специфику, связанную с необходимостью учета не только рыночных факторов, но и требований франчайзера, особенностей взаимодействия в рамках франчайзинговой сети, а также специфики локального рынка.
В научной литературе вопросам бизнес-планирования уделяется значительное внимание. Теоретические аспекты бизнес-планирования рассматриваются в работах таких авторов, как А. Ю. Анисимов, В. Л. Горбунов, И. А. Дубровин, Е. В. Купцова. Особенности развития франчайзинга в России исследуются в трудах Д. И. Валигурского, Н. А. Гончаровой, И. Д. Котлярова. Вопросы специфики бизнес-планирования в сфере розничной торговли спортивными товарами освещаются в работах М. В. Кашириной, А. В. Сухановой, В. В. Панюковой. «…»