Инновации в предпринимательской деятельности, на примере предприятия: ООО МКМ, Синергия — часть 1

Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмент
Направление подготовки: ОБМз-42111РЗНкпр Кафедра
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль: Предпринимательство
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ИННОВАЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ООО МКМ
Обучающийся
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
МОСКВА 2025 г.
Содержание
Введение 6
Глава 1. Применение инноваций в предпринимательстве 8
1.1. Инновации: понятие и особенности 8
1.2. Виды и классификации инноваций 13
1.3. Особенности инноваций в предпринимательстве 16
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Применение инноваций в ООО «МКМ» 30
2.1 Общая характеристика ООО «МКМ» 30
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов ООО «МКМ» 34
2.3.Анализ инноваций в деятельности ООО «МКМ» 37
Выводы по главе 2 46
Глава 3. Повышение эффективности применения инноваций ООО «МКМ» 48
3.1. Рекомендации по повышению эффективности инноваций в ООО «МКМ»……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 48
3.2. Оценка влияния предложенных рекомендаций на деятельность ООО «МКМ» 68
Выводы по главе 3 74
Заключение 75
Список литературы 77
Приложения 82
Введение
Деятельность организаций, направленная на удовлетворение человеческих потребностей невозможна сегодня без разработки инновационных идей. Предприятия не могут удовлетворить потребности людей, используя вчерашние технологии. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Этим аспектом и обуславливается актуальность выбранной темы.
В организации, понимаемой как стабильная система людей, которые работают вместе для достижения общих целей посредством иерархии рангов и разделения труда, инновации обычно связаны с коллективными и авторитетными инновационными решениями.
В таких случаях человек не может принять новую идею, если организация ранее не приняла ее. По сравнению с процессом принятия инновационных решений частными лицами процесс инноваций в организациях намного сложнее. Это особенно характерно для фазы реализации, которая обычно включает в себя несколько людей и противников, и противников новой идеи.
Все шире признается, что процесс внедрения инноваций в организации намного сложнее. Первое влечет за собой все социальные, политические и бюрократические сложности крупных организаций, в то время как последние в значительной степени являются маркетинговыми усилиями, которые информируют и убеждают отдельных потребителей о желаемом новом продукте или процедуре. Тем не менее, основная модель, которую, по-видимому, используют большинство ученых-практиков и практиков при организации своих мыслей и действий по внедрению инноваций в организации, основана на модели принятия индивидуальных инноваций. Поэтому неудивительно, что большинство усилий по внедрению инноваций организациями не удается. «…»