Общий и стратегический менеджмент, Синергия — часть 1

Описание

1) Практикум по решению задач
«План работы информационно-аналитического отдела»
ОАО «Техно-Инвест»
ПЛАН РАБОТЫ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
на «21» ноября 20__25__ г.
Краткое описание задания:
Срочно подготовить доклад-презентацию о популярности среди молодежи современных Интернет-планшетов на основе результатов предварительного анализа рынка. Презентация должна быть выполнена в формате MS PowerPoint (с таблицами, диаграммами, изображениями и т.п.), а также включать текст доклада на 10–12 минут выступления. Общий срок подготовки — один рабочий день (9:00–18:00 с перерывом на обед 13:00–14:00). В плане учтены текущие задания сотрудников (исполнение по 50–70% от рабочего дня на срочную задачу, остальное на текущие задания).
2) Практикум по решению задач. Тема 2. Основы стратегического менеджмента
Практикум по решению задач № 2. SWOT-анализ предприятия.
1. Выберите в качестве примера современную российскую компанию в соответствии с профилем обучения. Приведите краткое, но достаточное для решения последующих задач описание ее предназначения, организационно-правовой формы, целей и задач, текущего экономического состояния, особенностей деятельности и др.
2. Укажите (предположите) конкретные примеры сильных и слабых сторон компании (во внутренней среде).
3. Укажите (предположите) конкретные примеры угроз компании и ее возможностей (во внешней среде).
4. Проведите SWOT-анализ компании.
5. Сделайте выводы дайте ответы на вопросы: – использует ли компания сильные стороны и преимущества в своей стратегии? – являются ли слабости компании ее уязвимыми местами и какой корректировки они требуют? – какие благоприятные обстоятельства дают компании шансы на успех? – какие угрозы должны быть под пристальным контролем и какие действия необходимо предпринимать?
3) Экзамен:
Типовые задания для проведения промежуточной аттестации обучающихся
Задания первого типа. Теоретический вопрос на знание базовых понятий предметной области дисциплины, а также позволяющий оценить степень владения обучающегося принципами предметной области дисциплины, понимание их особенностей и взаимосвязи между ними;
1. Содержание и взаимосвязь основных функций менеджмента
2. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления
3. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки
4. Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации
5. Базовые типы организационных структур управления и их особенности. Линейная ОСУ
6. Базовые типы организационных структур управления и их особенности. Функциональная ОСУ
7. Базовые типы организационных структур управления и их особенности. Дивизиональная ОСУ
8. Базовые типы организационных структур управления и их особенности. Матричная ОСУ
9. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля
10. Понятие лидерства. Личностный подход. Основные положения теории черт и ее практическая значимость
11. Сущность и этапы развития стратегического менеджмента
12. Стратегическое соответствие возможностей, целей и ресурсов
13. Этапы развития корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент
14. Особенности стратегического менеджмента
15. Сравнение оперативного и стратегического управления
16. Видение и миссия фирмы. Направления действия миссии. Процесс создания миссии
17. Стратегические цели фирмы. Основные заинтересованные группы. Классификация стратегических целей
18. Сущность стратегического планирования
19. Стратегия фирмы. Характеристики стратегий
20. Классификация стратегий. Базовые стратегии
21. Классификация стратегий. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
22. Классификация стратегий. Стратегии поведения в конкурентной среде
23. Классификация стратегий. Портфельные стратегии
24. Классификация стратегий. Отраслевые стратегии
25. Классификация стратегий. Функциональные стратегии
Задания второго типа. Задание на анализ ситуации из предметной области дисциплины и выявление способности обучающегося выбирать и применять соответствующие принципы и методы решения практических проблем, близких к профессиональной деятельности;
1. Объясните смысл фразы «организовать деятельность группы людей».
2. Сформулируйте перечень качеств и компетенций, необходимых лидерам в разных областях деятельности.
3. Приведите примеры видов менеджмента исходя из отраслевой и функциональной специфики
4. Приведите пример организации. Опишите основные факторы ее внутренней среды (примерами).
5. Приведите пример цели деятельности группы исполнителей. Обоснуйте принципы организационной деятельности в отношении цели и группы.
6. Приведите пример плана организации. Объясните, как проявляются в нем принципы эффективного планирования.
7. Приведите пример контролируемого (производственного, коммерческого и т.п.) процесса. Опишите особенности предварительного, текущего и заключительного контроля
8. Приведите пример организации. Опишите наиболее значимые факторы ее макроокружения. Объясните характер их влияния на организацию.
9. Какие организации называются корпоративными, а какие — унитарными?
10. Перечислите организационно-правовые формы коммерческих корпоративных организаций
11. Перечислите организационно-правовые формы некоммерческих корпоративных организаций.
12. Перечислите организационно-правовые формы коммерческих унитарных организаций.
13. Перечислите организационно-правовые формы некоммерческих унитарных организаций.
14. Дайте определение общества с ограниченной ответственностью.
15. Что представляет собой акционерное общество?
20. Обоснуйте ключевые факторы успеха компаний (не менее трех) в категории «процессы производства и сбыта». Компании: 1) ресторан быстрого обслуживания; 2) автомобильный завод; 3) сеть продуктовых магазинов.
21. Обоснуйте ключевые факторы успеха компаний (не менее трех) в категории «внешние контакты и связи». Компании: 1) ресторан быстрого обслуживания; 2) автомобильный завод; 3) сеть продуктовых магазинов.
22. Приведите пример анализа «срезов» внутренней среды компании по категориям: кадровый, организационный. Сделайте вывод о конкурентоспособности данной компании и перспективах ее развития.
23. Приведите пример анализа «срезов» внутренней среды компании по категориям: финансовый, культурный. Сделайте вывод о конкурентоспособности данной компании и перспективах ее развития.
24. Приведите пример стратегического решения. Укажите особенности его реализации по сравнению с реализацией оперативного решения.
25. Охарактеризуйте последовательность проведения комплексного стратегического анализа. Кратко объясните роль и значение каждого этапа. 21240