Производственная практика ǀ Производственная практика в профильных организациях, Синергия — часть 1

Описание

Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной (производственная практика в пролфильных организациях) практики_________________
(вид практики, тип практики)
1 ВАРИАНТ
2.1. Кейс-задача №1.
Воспользовавшись общедоступной информацией об организации, в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
 полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
 организационно-правовую форму компании;
 основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
 территориальное размещение компании;
 основные факторы внешней среды (делового окружения) компании.
2.2. Кейс-задача №2.
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
 структуру, состав компании;
 функциональные элементы (должности, обязанности, функции);
 выявите достоинства и недостатки организационной структуры;
 оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.
2.3. Кейс-задача №3. Психология труда. Профессиографический анализ ключевой должности.
Разработайте профиль требований к должности (психограмму) для оптимизации подбора персонала.
Задача: Выбрать одну должность в организации (желательно массовую или ключевую). Проведите полный психологический анализ трудовой деятельности и составить профессиограмму.
Этапы выполнения:
 Анализ документов: Изучить должностную инструкцию и регламенты работы.
 Наблюдение: Провести «фотографию рабочего дня» (наблюдение в течение 3–4 часов), фиксируя основные операции, условия среды и ошибки.
 Интервью: Опросить носителя должности о главных трудностях и необходимых качествах (ПВК).
 Синтез: Составить карту ПВК (профессионально важных качеств) и противопоказаний.
Формат предоставления ответа: Аналитическая справка, содержащая карту ПВК и описание условий труда.
Критерии оценивания:
 полнота выделенных ПВК;
 соответствие реальности (валидность);
 грамотное использование терминологии психологии труда.
2.4. Кейс-задача №4. Профориентационная диагностика и консультирование. Оценка карьерных якорей сотрудников.
Выявите доминирующие карьерные ориентации для корректировки системы мотивации.
Задача: Провести диагностическое исследование группы сотрудников (3–5 чел.) для определения их карьерных ценностей.
Этапы выполнения:
 Подбор методики: Использовать опросник «Якоря карьеры» Э. Шейна.
 Сбор данных: Провести тестирование (онлайн или бланковое).
 Обработка: Подсчитать баллы, построить индивидуальные профили.
 Анализ: Сопоставить результаты с реальными задачами сотрудников.
Формат предоставления ответа: Групповой отчет с диаграммами и рекомендациями руководителю по удержанию этих сотрудников.
Критерии оценивания:
 корректность математической обработки;
 наличие интерпретации каждого «якоря»;
 практичность рекомендаций.
2.5. Кейс-задача №5. Психология власти. Диагностика стиля руководства.
Определите стиль управления линейного менеджера и его влияние на подчиненных.
Задача: Исследовать, как руководитель реализует властные полномочия (авторитарно, демократично, попустительски).
Этапы выполнения:
 Выбор методики: Методика В.П. Захарова / А.Л. Журавлева или наблюдение по критериям (как ставятся задачи, как дается обратная связь).
 Сбор данных: Анонимный опрос подчиненных или включенное наблюдение на планерках.
 Выводы: Описание сильных сторон и рисков данного стиля для текущей ситуации в компании.
Формат предоставления ответа: Психологический портрет руководителя (обезличенный).
Критерии оценивания:
 аргументированность выводов фактами поведения;
 этичность формулировок;
 опора на теорию лидерства.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Обучающий(ая)ся индивидуальное задание получил(а): 22863