Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница»), МосАп — часть 1

1500,00 ₽

Внимание! Указывайте свою актуальную почту. После оплаты вы сможете скачать готовую дипломную работу (ВКР) Синергии.

Здесь вы можете купить и скачать готовую дипломную работу Синергии, (МОИ, МТИ) на тему: Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница»). Работа была написана в 2025 году и сдана на “хорошо”. Ниже прилагаем фрагмент работы. Выполняем любые практики, курсовые, дипломные работы Синергии и МОИ (МТИ) на заказ. Для заказа необходимо обратиться к нам на WhatsApp- поможем не дорого, качественно и в срок!

Отзывы покупателей

Описание

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет Экономики, управления и права
Кафедра Экономики и управления
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
направление подготовки 38.03.04 Менеджмент
на тему:
Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница»)
Допускается к защите
Заведующий кафедрой
(фамилия, имя, отчество, подпись)
«____» _____________ 2025 г.
Выполнил студент:
__________________________
(фамилия, имя, отчество, подпись)
Группа №
Руководитель:
______________________________
(фамилия, имя, отчество, подпись)
Москва – 2025
Оглавление
Введение …………………………………..…………………………………..……3
Глава 1. Теоретические основы управление персоналом в учреждении здравоохранения ………………………………………………………………….5
1.1. Значение управления персоналом в учреждениях здравоохранения…………………………………………………………….…5
1.2. Правовое регулирование кадровой работы учреждениях здравоохранения………………………………………………………………………………….11
1.3. Зарубежный опыт организации кадровой работы медицинского учреждения…………………………………………………………………..18
Глава 2. Анализ организации кадровой работы в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» ……………………………………………………..…25
2.1. Организационно-правовая структура управления кадровой работы медицинского персонала……………………………………………….………….25
2.2. Анализ кадрового состава медицинского персонала………………….……29
2.3. Основные направления кадровой работы…………………………….….….41
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» ……………………………………………………………….…………………..…53
3.1. Разработка предложений по устранению проблем кадровой политики……………………………………………………………………………53
3.2. Оценка эффективности предложенных решений……………………………64
Заключение ………………………………………………………… …..………..67
Список источников информации …..……………………………..….………. 70
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена острыми вопросами, возникающими в сфере государственного управления персоналом в здравоохранении. Причиной этих проблем стало внедрение новых общественных стандартов оказания бесплатной медицинской помощи населению России.
Результаты этого исследования имеют практическое значение, поскольку полученные рекомендации могут быть использованы в работе Краевой клинической больницы и других государственных медицинских центрах Красноярского края.
Объектом изучения в данном исследовании выступает КГБУЗ «Краевая клиническая больница.
Данный инструмент оказывает существенную поддержку в процессе внедрения передовых подходов в сфере здравоохранения и реализации ключевого проекта «Здоровье», имеющего первостепенное значение для страны.
В рамках настоящего исследования предметом исследования является деятельность Красноярской краевой клинической больницы, являющейся государственным бюджетным учреждением здравоохранения.
Настоящая выпускная квалификационная работа посвящена исследованию методик оценки эффективности кадровой политики, с особым акцентом на практику КГБУЗ «Краевая клиническая больница».
Целью данного исследования выступает комплексное изучение системы управления персоналом ККБ с целью выработки предложений по ее модернизации, отвечающих актуальным стандартам и требованиям.
В рамках выпускной квалификационной работы решаются следующие ключевые задачи: «…»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *