Стратегический менеджмент - 6 семестр, МОИ (МТИ) — часть 1

Описание

Вопрос
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Для стратегического управления характерна ориентация на …
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?