Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО " Газпром нефтехим Салават", Синергия — часть 1

Описание

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки: Менеджмент Кафедра ОМ
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Управление производственным потенциалом
нефтегазодобывающего предприятия на примере
ООО «Газпром нефтехим Салават»
Обучающийся
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
МОСКВА 2026 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления производственным потенциалом нефтегазобывающего предприятия 8
1.1. Сущность производственного потенциала 8
1.2. Управление производственным потенциалом нефтегазобывающего предприятия 16
1.3. Пути и механизмы повышения эффективности управления производственным потенциалом нефтегазобывающего предприятия 23
Глава 2. Анализ эффективности системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават» 30
2.1. Организационно-техническая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ эффективности управления производственным потенциалом 35
2.3. Проблемы эффективности управления производственным потенциалом компании 46
Глава 3. Стратегические направления и тактические мероприятия по совершенствованию системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават» 52
3.1. Стратегические направления по развитию предприятия на рынке 52
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления производственным потенциалом 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ВВЕДЕНИЕ
Нефтегазовый сектор включает как добывающие предприятия, так и специализированные сервисные организации, деятельность которых сосредоточена на предоставлении услуг, характерных именно для данной отрасли геофизических, буровых, геологоразведочных и других работ. В структуре сервисного обслуживания выделяют два вида услуг – отраслевые, применимые исключительно в рамках нефтегазового комплекса, и универсальные, востребованные предприятиями вне зависимости от их профиля – транспортные, ремонтные, информационные и прочие.
Дальнейшее развитие нефтегазовой отрасли во многом зависит от характера взаимодействия между добывающими и сервисными компаниями. Их хозяйственная деятельность тесно взаимосвязана, что обусловлено спецификой сервисных предприятий, ориентированных на удовлетворение потребностей нефтегазового сектора, поэтому данная взаимосвязь проявляется в выполнении высокотехнологичных и специализированных работ, а также в значительной потребности сервисных организаций в инвестиционных ресурсах, при этом устойчивый платежеспособный спрос на сервисные услуги подтверждается активным сотрудничеством ведущих отечественных нефтяных компаний с зарубежными сервисными структурами.
Актуальность исследования определяется тем, что в условиях усиливающейся конкуренции на международных и внутренних рынках вопросы обеспечения устойчивого развития предприятий становятся особенно значимыми. В первую очередь, внимание сосредоточено на формировании и рациональном использовании производственного потенциала, являющегося фундаментом эффективности работы организации. В современных условиях эта проблема выходит на уровень общегосударственной значимости, поскольку от своевременного и грамотного управления производственным потенциалом зависит стратегическая устойчивость и дальнейшее развитие социально-экономической системы страны. «…»