Коучинг, лидерство и построение команд – тест Синергия
Студенты университета Синергия регулярно проходят тестирование по предмету Коучинг, лидерство и построение команд. Иногда задания требуют знания теории и внимательности. Наш сервис помогает пройти тест быстро и получить высокий балл. Работа выполняется оперативно, конфиденциально и без предоплаты. Стоимость — 300 рублей.
В модели коучинга GROW этап «Reality» предполагает…
анализ текущей ситуации и препятствий
формулирование желаемого результата
поиск путей достижения цели
составление плана конкретных действий
анализ текущей ситуации и препятствий +
Какой стиль лидерства предполагает минимальное вмешательство в работу команды и передачу полномочий сотрудникам?
авторитарный
демократический
либеральный
ситуативный
либеральный +
На этапе «норминг» в модели развития команды Такмана участники…
конфликтуют за лидерство
определяют правила и ценности совместной работы
завершают проект и расстаются
осторожно знакомятся друг с другом
определяют правила и ценности совместной работы +
Какой тип вопросов в коучинге помогает сотруднику осознать свои внутренние ресурсы и ответственность?
закрытые вопросы
наводящие вопросы
открытые развивающие вопросы
риторические вопросы
открытые развивающие вопросы +
В технике Уолта Диснея роль «критика» необходима для…
генерации идей без ограничений
оценки рисков и уязвимостей проекта
создания пошагового плана действий
вдохновения команды на мечту
оценки рисков и уязвимостей проекта +
Какое поведение руководителя соответствует принципу «служить лидером» (servant leadership)?
жёсткий контроль всех задач
приоритет потребностей команды над собственными
принятие решений без консультаций
избегание обратной связи
приоритет потребностей команды над собственными +
Что из перечисленного является признаком высокой психологической безопасности в команде?
страх ошибиться при публичных выступлениях
умалчивание проблем до совещания
открытое выражение несогласия без угрозы наказания
поиск виновного в неудачах
открытое выражение несогласия без угрозы наказания +
Какой этап командообразования характеризуется снижением продуктивности из-за борьбы за роли и влияние?
формирование
штурм
норминг
выполнение
штурм +
В коучинговом подходе цель должна формулироваться…
максимально обобщённо
от лица руководителя
совместно с сотрудником и с учётом его ценностей
как директивное указание
совместно с сотрудником и с учётом его ценностей +
Какая роль в команде по Белбину отвечает за доведение задач до завершения и внимание к срокам?
генератор идей
координатор
завершитель
аналитик
завершитель +
Что эффективный лидер делает в первую очередь при возникновении конфликта между двумя сотрудниками?
назначает виновного
игнорирует ситуацию до эскалации
проводит индивидуальные беседы для понимания точек зрения
переводит обоих на другие проекты
проводит индивидуальные беседы для понимания точек зрения +
Метод «коучинговое присутствие» предполагает…
активное слушание и эмпатию без оценки
постоянное инструктирование сотрудника
фиксацию только на результате
использование готовых шаблонов решений
активное слушание и эмпатию без оценки +
На стадии «выполнение» в модели Такмана руководитель преимущественно…
диктует задачи
делегирует полномочия и поддерживает автономию
разрешает межличностные конфликты
обучает базовым навыкам работы
делегирует полномочия и поддерживает автономию +
Какой вопрос в коучинге относится к открытому и ориентированному на будущее?
Почему это произошло?
Кто виноват?
Что ты хочешь изменить и как это сделаешь?
Правильно ли я понял твои слова?
Что ты хочешь изменить и как это сделаешь? +
Для построения доверия в новой команде лидер должен прежде всего…
показать свою компетентность и последовательность
немедленно ввести строгую иерархию
минимизировать общение вне рабочих вопросов
делегировать все сложные задачи
показать свою компетентность и последовательность +
Что из перечисленного не является функцией коучинга в управлении?
развитие самостоятельности сотрудника
передача готовых решений
активизация внутренней мотивации
помощь в осознании целей
передача готовых решений +
В ситуационном лидерстве Херси – Бланшара для сотрудников с низкой компетентностью и высокой вовлечённостью рекомендуется стиль…
делегирующий
поддерживающий
наставляющий
участвующий
наставляющий +
Эффективная обратная связь в лидерстве строится на принципе…
обобщения личности сотрудника
сравнения с более успешными коллегами
конкретных наблюдений за поведением и его влиянием
отсрочки на несколько недель
конкретных наблюдений за поведением и его влиянием +
Какой инструмент коучинга помогает сотруднику визуализировать разрыв между текущим и желаемым состоянием?
метод «пяти почему»
шкалирование
диаграмма Исикавы
матрица Эйзенхауэра
шкалирование +
Какое качество лидера наиболее важно для удержания талантливых сотрудников в долгосрочной перспективе?
жёсткая требовательность
эмпатия и внимание к профессиональному росту подчинённых
способность быстро принимать решения в одиночку
постоянный контроль всех процессов
эмпатия и внимание к профессиональному росту подчинённых +
Вопрос
Такой тип руководителя, как начальник, …
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Неверно, что технология SMART используется для …
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Мотивацию сотрудника повышает …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Тип мотивации может быть …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта – это …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея участники …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Другие тесты Синергии, МТИ, МОСАП:
Иностранный язык в деловом и профессиональном общении
Информационные технологии в кадровом делопроизводстве