Студенты университета Синергия регулярно проходят тестирование по предмету Стратегический менеджмент. Иногда задания требуют знания теории и внимательности. Наш сервис помогает пройти тест быстро и получить высокий балл. Работа выполняется оперативно, конфиденциально и без предоплаты. Стоимость — 350 рублей.
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегименеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события?
Долгосрочное планирование+
Бюджетирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
О клиентах (Кто?)
О потребностях (Что?)
О технологиях (Как?)+
О рынках (Где?)
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
«Что мы производим?», так как это определяет текущую деятельность и круг удовлетворяемых потребностей.+
«Кто наши клиенты?», так как это устанавливает целевую аудиторию.
«Как мы это делаем?», так как это отражает технологию производства.
«Почему мы это делаем?», так как это отражает философию компании.
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере?
Функциональная стратегия (финансовая)+
Корпоративная стратегия
Деловая стратегия
Операционная стратегия
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегию проникновения
Стратегию развития рынка+
Стратегию развития продукта
Стратегию диверсификации
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Стратегические, тактические, операционные цели.
Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели.
Маркетинговые, финансовые, производственные цели.+
Цели выживания, стабильности, роста.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации стратегии?
Экономическое стимулирование на основе жестких KPI.+
Создание условий для вовлечения и самореализации, ориентация на долгосрочное сотрудничество.+
Административное принуждение и контроль.
Опора исключительно на внешнюю мотивацию.
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Акционеры, так как это увеличит их дивиденды немедленно.
Менеджмент, так как это повысит их личные бонусы.
Работники, так как улучшатся условия их труда и возрастет конкурентоспособность компании, а значит, и стабильность их рабочих мест в будущем.+
Поставщики, так как вырастут объемы закупок сырья.
К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
Они носят тактический характер и принимаются на среднем уровне управления.
Они направлены на долгосрочную перспективу и связаны с неопределенностью.+
Они ориентированы на будущее и затрагивают все сферы деятельности организации.+
Они касаются только внутренней среды организации.
Они связаны с привлечением значительных ресурсов и имеют высокий уровень риска.+
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Хозяйствования+
Конкуренции
Бизнеса
Прибыли
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Ценности (или Кредо компании)+
Стратегия
Видение
Политика
Матрица «Рост – Доля рынка» (БКГ) предназначена для …
Анализа внешней среды организации
Анализа портфеля бизнесов организации и выбора стратегии для каждого СЗХ+
Оценки конкурентоспособности товара
Формирования функциональных стратегий
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
Возможности и Угрозы
Сильные и Слабые стороны+
Сильные стороны и Возможности
Слабые стороны и Угрозы
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
Потребителей+
Поставщиков
Политических факторов+
Экономических факторов+
Конкурентов
Социокультурных факторов+
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Стратегическая группа (или стратегическая группа конкурентов)+
Стратегический альянс
Кластер
Отрасль
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Внешней среды
Внутренней среды+
Микроокружения
Конкурентоспособности
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Любой отрасли в долгосрочной перспективе.
Конкретной отрасли или на конкретном рынке.+
Финансовой сфере.
Краткосрочном периоде.
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Выживания
Стабильности
Роста+
Сокращения
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Функциональная стратегия
Деловая стратегия (или конкурентная)+
Корпоративная стратегия
Операционная стратегия
Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
Анализ внешней и внутренней среды+
Оперативное распределение задач между рабочими
Определение миссии и целей+
Утверждение годового бюджета
Выбор и реализация стратегии+
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Другие тесты Синергии, МТИ, МОСАП:
Финансовый анализ- тест Синергия (МОСАП)