Управление инвестиционно-строительными проектами – тест Синергия
Студенты университета Синергия регулярно проходят тестирование по предмету Управление инвестиционно-строительными проектами. Иногда задания требуют знания теории и внимательности. Наш сервис помогает пройти тест быстро и получить высокий балл. Работа выполняется оперативно, конфиденциально и без предоплаты. Стоимость — 300 рублей.
Какой показатель эффективности инвестиционного проекта позволяет оценить относительную доходность каждого вложенного рубля и используется для ранжирования проектов при ограниченном бюджете?
Внутренняя норма доходности (IRR)
Дисконтированный срок окупаемости
Индекс прибыльности (PI) +
Чистая приведённая стоимость (NPV)
При управлении строительным проектом на этапе разработки рабочей документации выявлено несоответствие между проектными решениями и фактическими инженерными изысканиями. Какое действие должно быть предпринято в первую очередь согласно процессам управления изменениями?
Пересмотреть смету в сторону увеличения
Приостановить все работы до выяснения обстоятельств
Зарегистрировать запрос на изменение и провести его оценку +
Внести корректировки в график без формального согласования
Для крупного жилого комплекса выбрана организационная структура, при которой руководители проектов имеют полную власть над ресурсами и командой, а функциональные подразделения выполняют только вспомогательные роли. Как называется такая модель управления?
Матричная структура
Проектная структура +
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
В ходе мониторинга освоенного объёма (EVM) получены следующие данные: плановая стоимость (PV) = 10 млн руб., освоенный объём (EV) = 8 млн руб., фактическая стоимость (AC) = 9 млн руб. Какое заключение об эффективности проекта можно сделать на основе этих цифр?
Проект выполняется с опережением графика и экономией бюджета
Проект выполняется с отставанием графика, но с экономией бюджета
Проект выполняется с отставанием графика и перерасходом бюджета +
Проект выполняется с опережением графика, но с перерасходом бюджета
При заключении договора генерального подряда на строительство моста заказчик настаивает на твёрдой цене, однако геологические условия изучены недостаточно, а сроки пуска объекта жёсткие. Какой тип контракта в этой ситуации будет оптимальным для обеих сторон?
Твёрдая фиксированная цена
Цена с возможностью корректировки по фактическим затратам (cost-plus) с ограничением +
Цена с последующей индексацией на инфляцию
Аукцион с понижением начальной цены
В портфеле компании три инвестиционных проекта с разными сроками и объёмами инвестиций. По каждому рассчитаны NPV и IRR, но бюджет ограничен. Какой критерий следует использовать для выбора наиболее выгодного сочетания проектов?
Максимальная суммарная NPV
Максимальная суммарная IRR
Оптимизация портфеля по индексу прибыльности с учётом лимита капитала +
Выбор проектов с наименьшим сроком окупаемости
На стройплощадке произошла авария крана, что привело к повреждению возведённых конструкций и остановке работ на две недели. Какие действия руководитель проекта должен предпринять в рамках управления рисками в первую очередь?
Сразу приступить к восстановительным работам, чтобы не отставать от графика
Активировать план реагирования на риски и уведомить страховую компанию +
Пересмотреть смету за счёт резервных средств без документального оформления
Уволить ответственного за технику безопасности
При передаче объекта в эксплуатацию выяснилось, что исполнительная документация оформлена не в полном объёме, а часть скрытых работ не была засвидетельствована представителями заказчика. Как корректно закрыть этот этап?
Подписать акт приёма-передачи без замечаний, а документы доделать позже
Организовать комиссионное обследование и оформить акты на скрытые работы задним числом с согласия сторон +
Отказаться от подписания до полного восстановления всей документации
Передать объект с гарантийным письмом о дооформлении документов
В проекте реконструкции завода используется матричная структура управления. Возник конфликт между руководителем проекта и начальником цеха по поводу приоритетности выделения рабочих. Какой механизм разрешения конфликтов предусмотрен в матричной структуре?
Обращение к высшему руководству для принятия окончательного решения
Согласование через специально назначенного координатора или использование правил двойного подчинения +
Приоритет всегда за руководителем проекта
Приоритет всегда за функциональным руководителем
При планировании закупок для строительства торгового центра менеджер определил, что оборудование вентиляции имеет длительный срок изготовления (6 месяцев), а монтаж может быть начат только через 8 месяцев после старта. Каким инструментом следует воспользоваться для оптимизации графика?
Применить метод выравнивания ресурсов с переносом работ по закупке на более ранний срок +
Увеличить бюджет для ускорения поставок
Заменить оборудование на более доступное
Отложить монтаж до получения оборудования
В сводном сметном расчёте строительства выявлено значительное превышение лимита средств. Заказчик требует снизить стоимость без ухудшения качества и безопасности. Какое решение является наиболее рациональным?
Уменьшить объёмы отделочных работ
Оптимизировать организационно-технологические решения, например, изменить методы производства работ +
Перейти на более дешёвые материалы, сохранив проектные решения
Сократить продолжительность строительства за счёт сверхурочных
Инвестор требует ежемесячной отчётности по проекту с детализацией до каждой статьи затрат, но команда проектировщиков работает удалённо и предоставляет данные с задержкой. Какое управленческое решение улучшит информационный обмен?
Увеличить штат контролёров
Внедрить корпоративную информационную систему для проектного учёта с регламентированными сроками +
Проводить личные встречи раз в неделю
Передать всю отчётность на аутсорсинг
При разработке графика производства работ подрядчик предложил совместить отделочные работы и монтаж инженерных сетей на разных этажах здания. Как называется этот приём сокращения сроков?
Параллельное выполнение работ (fast-tracking) +
Сжатие графика за счёт сверхурочных
Использование резерва времени
Изменение логической последовательности
В процессе эксплуатации построенного объекта обнаружены дефекты, возникшие из-за нарушения технологии укладки бетона в зимний период. Кто несёт ответственность за устранение этих дефектов по условиям типового строительного контракта?
Проектировщик, выдавший неверное решение
Подрядчик, выполнявший работы +
Заказчик, принявший работы с подписанным актом
Производитель бетонной смеси
Для управления проектом строительства нефтепровода создан проектный офис. Какова его основная функция в данном контексте?
Непосредственное выполнение строительно-монтажных работ
Стандартизация процессов, методологическая поддержка и контроль проектов +
Подбор персонала для проекта
Заключение договоров с субподрядчиками
В ходе проверки выяснилось, что фактический расход арматуры превысил проектный на 12% из-за обрезков и неправильного раскроя. Какое мероприятие относится к управлению стоимостью в данном случае?
Списать перерасход как неизбежные потери
Провести анализ причин и скорректировать технологические карты раскроя +
Включить дополнительные затраты в резерв
Уменьшить расход других материалов для компенсации
При утверждении графика проекта использовался метод критического пути (CPM). Если задержка по некритической работе превысила её свободный резерв, что произойдёт с проектом?
Критический путь может измениться, и работа станет критической +
Ничего не произойдёт, так как работа не критическая
Проект автоматически увеличится по срокам
Задержка компенсируется за счёт других резервов
Заказчик инициировал изменение архитектурного решения фасада после того, как закуплены материалы и начат монтаж каркаса. Как должна быть обработана эта ситуация по правилам управления изменениями?
Отклонить изменение, так как оно невыгодно подрядчику
Оценить влияние изменения на стоимость, сроки и риски, затем утвердить или отклонить через совет по изменениям +
Немедленно прекратить монтаж и ждать указаний
Принять изменение, так как инициатива от заказчика
В инвестиционном меморандуме проекта указана ставка дисконтирования 12%. При пересчёте с учётом инфляции и странового риска аналитик предлагает увеличить её до 15%. Как это повлияет на оценку проекта?
Чистая приведённая стоимость возрастёт
Внутренняя норма доходности увеличится
Чистая приведённая стоимость снизится, проект может стать менее привлекательным +
Срок окупаемости уменьшится
При завершении проекта команда проводит постпроектный анализ. Какая информация является наиболее ценной для будущих проектов?
Финансовые показатели и прибыль
Оценка отклонений, выявленные риски и успешные практики управления +
Количество закрытых контрактов
Фотографии построенного объекта
Вопрос
Метод планирования и управления проектами, основанный на определении критического пути и контроле сроков выполнения работ – это метод … пути
Совокупность взаимосвязанных проектов, направленных на достижение общей стратегической цели организации, — это … в управлении проектами
Метод управления проектами, предполагающий построение взаимосвязанных действий и представление полученной информации в виде графиков с использованием математических моделей, — это метод …
Ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками бюджета и специфической организацией – это …
Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:
Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:
Расходы, непосредственно связанные с производством конкретного продукта или услуги (материалы, зарплата производственного персонала), — это … затраты
Право требования кредитора о возмещении предоставленной в заем суммы – это …
Метод финансирования проекта исключительно за счет собственных средств инвестора – это …
Комплексный анализ состояния объекта с целью выявления перспектив его развития и определения соответствия внешней среде – это … объекта проектирования
Документ, содержащий детальный расчет затрат и доходов по проекту с указанием необходимых ресурсов для каждой операции, — это … проекта
Установите соответствие между факторами рационализации производственно–коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:
Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:
Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
Определите последовательность процессов согласно стандарту, ГОСТ (государственный стандарт) Р ИСО 21500–2014 группы процессов «Контроль»:
Ситуация, при которой возникает нехватка необходимых ресурсов для выполнения запланированных работ в установленные сроки – это … конфликт
Комплекс мероприятий по поддержанию объекта в рабочем состоянии и обеспечению его безопасной эксплуатации – это … обслуживание
Объем трудовых затрат, измеряемый в человеко–часах, необходимых для выполнения определенного объема работ – это …
Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
Определите правильную последовательность уровней пирамиды планирования (от нижнего к верхнему):
Управление … — идентификация, оценка и минимизация потенциальных проблем, способных повлиять на проект
Подразделение, специализирующееся на управлении определенным направлением проектов и развитии компетенций в конкретной области, — это … проектный офис
Организационная модель, при которой компания делится на подразделения по функциональному признаку (маркетинг, продажи, производство), — это … структура
Проектная … — организационная модель, где основное внимание уделяется проектам, а не постоянным подразделениям
Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этим группам:
Риск, связанный с внутренними процессами и технологиями организации, — это … риск
Риск, возникающий из–за неправильных управленческих решений или изменений во внешней среде, — это … риск
Вероятность негативного воздействия на окружающую среду – это … риск
Установите соответствие между типами проектов и их характеристиками:
Определите правильную последовательность этапов инновационного проекта:
Вопрос
Имеется объект со слабыми грунтами: нужны дополнительные изыскания и опытные сваи. Заказчик просит «фиксированную цену» до прояснения геологии, сроки критичны.
Какую контрактную стратегию необходимо выбрать?
В ходе работ материалы подорожали на 15%. В договорах есть резерв 7%, формула индексации и совет по управлению изменениями. Критический путь «на пределе».
Как корректно отработать отклонение?
Инвестиционный бюджет на ближайшие два года — 2 млрд руб. Есть три независимые очереди жилого комплекса с различными профилями затрат и продаж. По каждой рассчитаны: чистая приведённая стоимость, индекс прибыльности и дисконтированный срок окупаемости, ставки дисконта одинаковы.
Как выбрать состав портфеля в пределах лимита капитала?
На середине строительства жилья фактические затраты выше плана, а готовность по ключевым разделам ниже ожидаемой. Руководителю нужно понять истинные отклонения и решить, как корректировать график и бюджет.
Как корректно организовать контроль и выводы?
Заказчик просит изменить планировочные решения и повысить класс отделки в местах общего пользования. Изменения влияют на смету и сроки поставок, подрядчики требуют уточнения объёмов и условий.
Как правильно отрегулировать изменения в проекте?
Главный инженер функционального блока инициирует корректировки решений, чтобы повысить качество, а руководитель проекта настаивает на стабильности объёмов и сроков. Споры затягивают согласования и влияют на бюджет.
Как разграничить роли и закрепить порядок?
На стадиях пуско–наладки и передачи объект теряет накопленные знания: часть замечаний повторяется, эксплуатация жалуется на неполные данные по оборудованию и регламентам обслуживания.
Как организовать структуру взаимодействия на завершающей фазе?
При устройстве свай выявлены слабые грунты на отметке ниже изысканий. Проект требует доработки, критический путь сжимается, возникает риск остановки работ и перерасхода средств по субподрядам.
Как структурировать действия по контрактам, поставкам и рискам?
Другие тесты Синергии, МТИ, МОСАП: