Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________
Направление подготовки: Кафедра
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль:
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему АВТОМАТИЗАЦИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО”СУРГУТНЕФТЕГАЗ”
Обучающийся
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
МОСКВА 2024 г.
Содержание
Введение 9
1. Аналитическая часть 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 12
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 14
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 15
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 18
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 18
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 21
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 25
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 28
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 29
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 29
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 33
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 34
1.4. Обоснование проектных решений 36
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 36
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 37
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 40
2. Проектная часть 42
2.1. Разработка проекта автоматизации 42
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 42
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 46
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 49
2.2. Информационное обеспечение задачи 51
2.2.1. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 51
2.2.2. Характеристика результатной информации 55
2.3. Программное обеспечение задачи 56
2.3.1. Cценарий диалога 56
2.3.2. Характеристика базы данных 58
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 60
2.4. Испытания разработанного решения 62
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям 62
2.4.2 Методы проведения испытаний 63
2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты 64
3. Обоснование экономической эффективности проекта 69
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 69
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 72
Заключение 76
Список используемой литературы 78
Приложения 81
Введение
В современных условиях высокой конкуренции во всех сферах бизнеса и на фоне постоянной оптимизации бизнес-процессов и их эффективности, даже с использованием новейших автоматизированных систем, по-прежнему ключевое значение имеет человеческий фактор, который, в первую очередь выражается в эффективности сотрудников, выполняющих порученную им работу.
Конкурентоспособное предприятие должно уделять внимание не только автоматизации базовых задач управления персоналом, но и решать вопросы управления эффективностью деятельности персонала.
Задача управления эффективностью деятельности персонала с одной стороны является узконаправленной, но с другой, её эффективное решение не находится только в сфере компетенций HR-менеджеров и требует активного участия Топ-менеджмента компании, экономистов, специалистов финансовых служб, линейных руководителей и работников, участвующих в осуществлении основных и вспомогательных бизнес-процессов. Не исключено привлечение консультантов и экспертов со стороны. Но с точки зрения регулярного осуществления процессов управления эффективностью персонала эти процессы в первую очередь относятся к зоне ответственности подразделения HR.
Управление эффективностью деятельности персонала должно основываться на критериях оценки достигнутых результатов работы, как в целом компании и её подразделений, так и лично каждого сотрудника.
Таких критериев могут быть десятки, и даже сотни, причем они выборочно применимы к различным уровням управленческой и структурной иерархии предприятия, набор конкретных критериев может зависеть от должностной инструкции работника и от поставленных ему задач.
Также, и сами критерии – показатели, характеризующие тот или иной результат, имеют каждый свою значимость в зависимости от приоритетности задач, к которой они привязаны. «…»