Описание

Вопрос
Сопоставьте принципы и их описания:
Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия):
Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …
Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …
Первым шагом на пути решения проблемы является …
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы):
Сопоставьте понятия и их характеристиками:
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
Основная причина необходимости контроля – это …
Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности:
Сопоставьте понятия и их определения:
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
На первой стадии процесса принятия решений в экономике осуществляется …
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает …
… решений – это сетевые графики, отражающие моменты наступления событий и вероятность получения финансовых результатов
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности:
В последовательных (или …) играх участники могут делать ходы в заранее установленном либо случайном порядке
Расположите варианты стратегий принятия решений в условиях конфликта в порядке убывания их эффективности:
Расположите варианты действий для управления эмоциями во время конфликта в порядке убывания их эффективности:
Сопоставьте виды принятия решения и их характеристики:
… возникает, когда системы, функционирующие как целое на одном уровне, функционируют как части системы более высокого уровня, становясь подсистемами этой системы
Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений
Метод … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока, предполагая, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
Для осуществления обоснованного выбора альтернативных вариантов необходима …
Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …
Вопрос
Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?
Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма». Какую компанию следует выбрать и почему?
Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?
Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?
Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?
Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях. Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: – можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; – можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; – можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?