Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление 38.03.03 Управление персоналом Кафедра УЧР
(код) (аббревиатура)
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему
Обучающийся _____________
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель _____________
(Ф.И.О. полностью) подпись
МОСКВА 2023 г.
Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты организации корпоративного обучения персонала 10
1.1. Обучение персонала в системе управления персоналом современной организации. Современные технологии и методы обучения персонала 10
1.2. Корпоративное обучение как форма, как метод и как технология обучения. Специфика корпоративного обучения 18
1.3. Принципы и технология организации корпоративного обучения на предприятии 23
Выводы по 1 главе 30
Глава 2. Анализ практики корпоративного обучения персонала в АО «ОДК-Пеомские моторы» 32
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2020 -2022 гг. 32
2.2. Оценка эффективности практики корпоративного обучения персонала организации и выявленные в ней недостатки 39
Выводы по 2 главе 41
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию практики корпоративного обучения персонала в АО «ОДК-Пеомские моторы» 42
3.1. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий по совершенствованию корпоративного обучения 42
3.2. Рекомендации по внедрению корпоративной системы дистанционного обучения персонала организации 48
Выводы по 3 главе 54
Заключение 56
Список используемой литературы 60
Введение
Для многих организаций внутрикорпоративное обучение приобрело важное значение, так как в рыночных условиях к уровню квалификации персонала предъявляются высокие требования. Навыки и знания, благодаря которым сотрудник успешно работал вчера, в настоящий момент могут стать неактуальными. Как внешние условия функционирования организации, к которым можно отнести экономическую политику государства, систему налогообложения, законодательство и появление новых конкурентов, так и внутренние, например, технологические изменения и реструктуризация очень быстро меняются. Эта тенденция объективно заставляет множество компаний заниматься подготовкой персонала к грядущим изменениям.
Когда на предприятии наблюдается острая нехватка оборотных средств, его основным конкурентным преимуществом становится человеческий капитал.
В ситуации экономического кризиса качественные характеристики сотрудников обретают особую значимость, так как креативный и высококвалифицированный персонал может находить решения в нестандартной ситуации, которая может возникнуть в условиях рецессии мировой экономики.
Главный фактор, непосредственно влияющий на стоимость человеческих ресурсов организации и качественные характеристики сотрудников – это система развития персонала с ее основополагающим элементом – обучением персонала. В процессе управления персоналом данная система выступает ключевой составляющей и укрепляет конкурентные преимущества организации на рынке.
Цель обучения и развития включает в себя: создание доступной и адекватной замены для персонала, который может покинуть организацию или повыситься в должности; развитие способности организации применять и развивать технологические ноу-хау благодаря достаточно квалифицированному персоналу; создание более эффективной, действенной и «…»