Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________
Направление подготовки: Кафедра
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль:
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ, НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО “ДОНСТРОЙ”
Обучающийся
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 8
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента 8
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы 19
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 28
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 34
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 34
2.2. Разработка ТЭО международного проекта 37
2.3. Анализ рисков международного проекта 43
2.4. Финансирование международного проекта 48
Выводы по главе 2 55
Заключение 57
Список использованной литературы 60
Введение
Актуальность исследования. В современных условиях глобализации управление международными проектами становится одной из ключевых компетенций организаций, работающих на рынке недвижимости. ООО «Донстрой», одна из ведущих девелоперских компаний в России, активно вовлекается в проекты с привлечением иностранных партнеров и снижается. Взаимодействие с международными поставщиками, использование передовых международных технологий и стандартов, а также интеграция в мировые практикуемые проекты управления требуют глубокого анализа и применения эффектов. Актуальность исследования обусловила необходимость разработки новых подходов, возможности повышения эффективности управления международными проектами в условиях экономической нестабильности, санкционного давления и необходимости адаптации к специализации российского и зарубежного рынка. Особая инновационность включает в себя вопросы глобальной работы с проектами с иностранными участниками, минимизацию рисков, границы с межкультурными различиями и обеспечение качества вы
Чтобы организация могла создать оптимальную ценность от своих инвестиций в проекты, должна быть четкая связь между результатами, созданными проектами, и требованиями бизнес-стратегии организации. Это означает, что организации, которые имеют структуру для согласования результатов проекта с их организационными целями, будут иметь больше возможностей для реализации своих инвестиций в проекты и достижения ценности, определенной их бизнес-стратегиями. Управление проектами представляет собой синтетическую область знаний, объединяющую как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты. Надпрофессиональные знания представляют собой набор универсальных методов и средств, используемых для решения повторяемых задач разных «…»