Студенты университета Синергия регулярно проходят тестирование по предмету Talent менеджмент. Иногда задания требуют знания теории и внимательности. Наш сервис помогает пройти тест быстро и получить высокий балл. Работа выполняется оперативно, конфиденциально и без предоплаты. Стоимость — 300 рублей.
Процесс систематического выявления, развития, мотивации и удержания сотрудников, которые оказывают исключительное влияние на результаты деятельности организации, называется
Управление талантами +
Управление персоналом
Кадровое делопроизводство
Оценка эффективности
Сотрудник, который демонстрирует высокие результаты здесь и сейчас, но при этом не обладает потенциалом для роста на более сложные позиции, в матрице «Результативность – Потенциал» относится к категории
Высокий потенциал
Профессионал +
Проблемный сотрудник
Звезда
Какой инструмент talent-менеджмента предполагает долгосрочные отношения, где более опытный наставник помогает менее опытному сотруднику осваивать корпоративную культуру и бизнес-контекст, часто неформально?
Коучинг
Менторинг +
Баддинг
Стажировка
Модель компетенций, используемая в управлении талантами, в первую очередь служит для
Расчета заработной платы
Сокращения штата
Создания единых стандартов успешного поведения для ключевых позиций +
Формирования графика отпусков
Планомерная работа с кадровым резервом является критически важной составляющей talent-менеджмента, так как она решает задачу
Немедленного увольнения неэффективных сотрудников
Преемственности ключевых позиций и снижения рисков внезапной потери лидеров +
Повышения средней заработной платы по рынку
Увеличения бюрократической нагрузки на HR-отдел
Парадигма «войны за таланты» (The War for Talent), получившая популярность в конце XX века, утверждает, что
Таланты рождаются только в определенных социальных классах
Талантливые сотрудники являются ключевым ресурсом дефицита, и компании должны агрессивно конкурировать за их привлечение +
Талант не влияет на успех бизнеса
Управление талантами нужно только в IT-отрасли
В цикле управления талантами этап «Онбординг» (Onboarding) следует непосредственно после этапа
Планирования преемственности
Привлечения и найма +
Оценки эффективности
Высвобождения персонала
Ключевое различие между «коучингом» и «менторингом» в контексте развития талантов заключается в том, что коучинг фокусируется на
Передаче личного жизненного опыта наставника
Достижении конкретных краткосрочных целей и развитии навыков через вопросы, а не советы +
Формальном обучении в учебном классе
Создании психологической зависимости подопечного
Как называется стратегия talent-менеджмента, ориентированная на быстрый поиск и найм уже готовых высококвалифицированных специалистов на рынке?
«Buy» (Покупать) +
«Build» (Строить)
«Borrow» (Одалживать)
«Bind» (Удерживать)
Оценка «360 градусов» при работе с талантливыми сотрудниками ценна тем, что она
Проводится только высшим руководством компании
Позволяет получить всестороннюю обратную связь от руководителя, коллег, подчиненных и иногда клиентов +
Исключительно измеряет IQ сотрудника
Заменяет собой ежегодный налоговый отчет
Фактор, который чаще всего указывается как основной для добровольного ухода высокопотенциального сотрудника («таланта») из компании, – это
Неудобное расположение офиса
Отсутствие бесплатного кофе
Отсутствие карьерных перспектив и развития, «потолок» в текущей роли +
Строгий дресс-код
В матрице «9 квадратов» (9-box grid) сотрудники, попадающие в квадрат «Звезды» (высокий потенциал + высокая результативность), рекомендуются к развитию по схеме
Перевод на менее сложные задачи
Целенаправленное ускоренное развитие и продвижение на лидерские позиции +
Немедленное увольнение
Сокращение заработной платы
Процесс, при котором организация сознательно создает пул внутренних кандидатов, готовых занять ключевые позиции в будущем, называется
Аутсорсинг персонала
Реинжиниринг бизнес-процессов
Планирование преемственности (Succession Planning) +
Ассессмент-центр
Какой показатель эффективности (KPI) в talent-менеджменте отражает способность компании удерживать наиболее ценных сотрудников?
Коэффициент текучести всего персонала
Средний стаж работы уборщицы
Коэффициент удержания талантов (Talent Retention Rate) +
Количество поданных заявлений об увольнении
Индивидуальный план развития (ИПР) сотрудника, включенного в программу управления талантами, должен быть прежде всего
Единообразным для всех участников программы
Связан со стратегическими целями бизнеса и зонами роста конкретного сотрудника +
Написан в свободной форме без конкретных сроков
Секретным документом, скрытым от сотрудника
Согласно концепции, критически важным для удержания талантов является создание «EVP» (Employee Value Proposition). Что это означает?
Электронный документооборот
Ценностное предложение для сотрудника — уникальный набор благ и преимуществ, которые компания предлагает взамен на его навыки и время +
Программа экстренного отпуска
Система видеонаблюдения за офисом
Типичной ошибкой при внедрении talent-менеджмента является
Обучение руководителей принципам оценки талантов
Фокусировка исключительно на топ-менеджменте, игнорируя линейных руководителей и технических специалистов с высоким потенциалом +
Использование объективных методов оценки
Публичное признание достижений сотрудников
Принцип «Парето» (Закон 80/20) применительно к talent-менеджменту означает, что
20% бюджета нужно тратить на оценку, а 80% на обучение
80% критически важного результата приносят 20% самых талантливых сотрудников +
80% сотрудников надо уволить
20% талантов не нуждаются в развитии
Завершающий этап цикла управления талантами перед тем, как сотрудник покидает компанию или переходит на новую роль, включает в себя
Молчаливое игнорирование ухода
Выходное интервью и передачу знаний (Knowledge Transfer) +
Обязательное судебное разбирательство
Публичное порицание
Что понимается под «скрытыми талантами» (Hidden Talents) в организации?
Сотрудники, которые никогда не выходят на работу
Сотрудники, чьи уникальные навыки и способности не используются в рамках их текущей должности +
Шпионы конкурентов
Сотрудники пенсионного возраста
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …
Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов
Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …
Высший уровень развития способностей и талантов – это …
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами
Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура
В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …
Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …
Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
Вопрос
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
С цифровой революцией связанно развитие … технологий
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции
С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура
Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Вопрос
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
Понятие «управление талантами» появилось в конце … века
Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью
Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …
С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …
Вопрос
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
Вопрос
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Разговор, помогающий человеку самому понять и осознать свою цель и шаги для её достижения – это …
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
… – это управление процессами карьерного развития, сохранения и привлечения кадров (talent acquisition), необходимых компании для достижения стратегических целей.
…..– концепция, которая помогает нам лучше понять различия между определёнными группами людей и их влияние на общество.
По времени наставничество представляет собой … процесс
Понятие «управление талантами» появилось в конце … века
Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям цифровой экономики
… – способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании
…….. – это подход к управлению кадрами
Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»
Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
……. – это стратегический процесс, направленный на выявление, привлечение и приобретение лучших талантов для выполнения текущих и будущих требований организации
… – навыки мозга усваивать и обрабатывать информацию об окружающем мире.
… – способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …
Вопрос
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
Установите последовательность этапов цикла управления талантами.
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Умение разбираться с цифрами и различного рода точными символами – …
…..– концепция, которая помогает нам лучше понять различия между определёнными группами людей и их влияние на общество.
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Вопрос
Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …
Термин «управление талантами» был введен …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …
В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании
Установите последовательность этапов управления талантами:
Вопрос
Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, – это …
Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)
Особенностью таланта является …
Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …
Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …
Вопрос
Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …
По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход
Обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения – это … талантов
Термин, относящийся к интегрированному процессу планирования, найма, развития, управления и вознаграждения сотрудников, – это … талантами
Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность. Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?
Вопрос
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …
Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …
Неверно, что характеристикой наставничества является …
Тип корпоративной культуры, который стимулирует результативность и развитие деятельности организации, способствует достижению долгосрочных целей, – это … корпоративная культура
Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …
Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …
Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников
Вопрос
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий
Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками
Вопрос
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
Инструменты по управлению талантами – это …
Другие тесты Синергии, МТИ, МОСАП: