Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмент
Направление подготовки:
Стратегический менеджмент Кафедра Стратегический менеджмент
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль:
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
на тему РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ООО «ВЕКТОР»
Обучающийся
(Фамилия, Имя, Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия, Имя, Отчество) (подпись)
Рецензент
(Фамилия, Имя, Отчество) (подпись)
МОСКВА 2025 г.
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии для малых и средних предприятий 9
1.1 Разработка конкурентной стратегии и ее значение для МСП 9
1.2 Основные подходы к разработке конкурентных стратегий 20
1.3 Особенности применения конкурентных стратегий в малом бизнесе 24
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Вектор» 33
2.1 Описание компании и характеристика ее деятельности 33
2.2 SWOT-анализ ООО «Вектор» 39
2.3 PESTEL-анализ внешней среды 48
2.4 Анализ конкурентной среды (метод пяти сил Портера) 55
Глава 3. Разработка конкурентной стратегии для ООО «Вектор» 62
3.1 Определение стратегических целей и приоритетов 62
3.2 Разработка рекомендаций по конкурентной стратегии 70
Заключение 82
Список используемой литературы 84
Введение
Актуальность исследования. Малые и средние предприятия (МСП) играют главную роль в экономике, обеспечении гибкости и инноваций. Однако они сталкиваются с серьезной конкуренцией, особенно в условиях глобализации и цифровой трансформации. Разработка эффективной конкурентной стратегии позволяет МСП укрепить свои позиции на рынке и повысить устойчивость в условиях меняющейся внешней среды. Разработка конкурентной стратегии для предприятий малого и среднего бизнеса (MSP) является одной из ключевых задач в современных условиях высококонкурентной рыночной среды. В условиях, когда сектор МСП играет важную роль в экономике России, обеспечение конкурентоспособности таких предприятий становится необходимым условием. Особая оригинальность этой проблемы возникает на фоне глобализации, цифровизации экономики, растущей конкуренции со стороны крупных корпораций и необходимости адаптации к быстро меняющимся условиям. ООО «Вектор», как представитель балетного бизнеса, сталкивается с рядом типичных для этой категории предприятий вызовов. Среди них ограниченность финансовых, кадровых и технологических ресурсов, ограниченный доступ к новому рынку и современным требованиям клиентов. Вместе с тем, малый бизнес обладает гибкостью и функциональностью в отношении инноваций, что дает ему преимущества, которые могут быть реализованы посредством правильно выбранной конкурентной тенденции.
Выработка эффективной стратегии конкурентного поведения для ООО «Вектор» с учетом имеющихся причин. Во-первых, это позволит компании четко определить свои сильные стороны, найти уникальное рыночное позиционирование и обеспечить устойчивое развитие в глобальной перспективе. Во-вторых, создание конкурентной стратегии позволит изменить рыночные позиции предприятия, увеличить его долю на рынке и сформировать устойчивую клиентскую базу. Наконец, данное исследование отвечает «…»