Студенты университета Синергия (МОСАП) регулярно проходят тестирование по предмету Антикризисное управление. Иногда задания требуют знания теории и внимательности. Наш сервис помогает пройти тест быстро и получить высокий балл. Работа выполняется оперативно, конфиденциально и без предоплаты. Стоимость — 300 рублей.
Процесс выявления признаков надвигающегося кризиса, позволяющий своевременно запустить механизмы стабилизации, называется
антикризисный мониторинг +
Диагностика банкротства
Финансовый контроллинг
Реструктуризация долгов
Какой метод финансового оздоровления предполагает передачу полномочий по управлению компанией назначенному арбитражному управляющему?
Внешнее наблюдение
Финансовое оздоровление
Конкурсное производство
Внешнее управление +
К основным задачам антикризисного управления не относится
Оперативное восстановление платежеспособности
Проведение ребрендинга для повышения лояльности клиентов
Увеличение дебиторской задолженности для наращивания оборотов +
Оптимизация организационной структуры и расходов
Стратегия антикризисного управления, ориентированная на наиболее быстрый возврат вложенных средств путем продажи активов, называется
Инновационная стратегия
Стратегия «снятия сливок» (ликвидационная) +
Стратегия диверсификации
Стратегия выжидания
Инструмент реструктуризации бизнеса, заключающийся в добровольном или принудительном расформировании предприятия на самостоятельные юридические лица, – это
Слияние
Поглощение
Выделение (спин-офф) +
Присоединение
Какой этап процедуры банкротства юридического лица применяется к отсутствующему должнику?
Наблюдение
Мировое соглашение
Конкурсное производство (упрощенная процедура) +
Финансовое оздоровление
Фактор, наиболее часто приводящий к кризису управления на предприятии среднего бизнеса
Высокая доля заемного капитала
Некомпетентность собственника/топ-менеджмента в вопросах стратегии +
Резкий рост курса национальной валюты
Стихийное бедствие
Приоритетная задача оперативного антикризисного менеджмента
Разработка новой миссии компании
Устранение кассового разрыва и сокращение издержек +
Внедрение системы KPI для всех сотрудников
Поиск стратегического инвестора
В чем суть политики «кнута и пряника» применительно к персоналу в кризис?
Сочетание жесткого контроля и сокращений с мотивацией оставшихся сотрудников +
Только нематериальное поощрение без штрафов
Полная отмена всех премий и социального пакета
Массовый аутсорсинг персонала
Действие, которое не относится к мерам досудебной санации предприятия
Предоставление государственной финансовой помощи
Реструктуризация кредиторской задолженности
Публичное объявление предприятия банкротом в СМИ +
Переуступка прав требования дебиторской задолженности
Какая модель антикризисного управления предполагает минимальное вмешательство в операционную деятельность и ставку на самоизлечение рынка?
Кейнсианская модель
Монетаристская модель
Либеральная модель (невмешательства) +
Дирижистская модель
Временное добровольное соглашение между должником и кредиторами об отсрочке платежей, не являющееся юридической процедурой банкротства, – это
Мировое соглашение
Мораторий (отсрочка платежей) +
Новация долга
Отступное
Что из перечисленного является признаком скрытой стадии кризиса в организации?
Массовое увольнение ключевых сотрудников
Отсутствие оборотных средств на счетах
Ухудшение динамики производительности труда при стабильной выручке +
Подача иска о банкротстве в суд
Процесс оптимизации численности персонала в кризис, предполагающий не увольнение, а сокращение рабочего времени (неполная неделя/день), называется
Аутплейсмент
Дауншифтинг
Фрилансинг (внутреннее сокращение времени) или неполная занятость +
Аутсорсинг
Какой подход к ценообразованию наиболее характерен для антикризисного маркетинга при падении спроса?
Скидки при покупке кэшем
Агрессивное демпингование цен ниже себестоимости для ликвидации складов +
Премиальная наценка за уникальность
Психологическое ценообразование (999 руб.)
Ошибкой антикризисного управляющего при коммуникации с трудовым коллективом является
Информирование о реальном положении дел
Сокрытие информации о предстоящих сокращениях до последнего дня +
Проведение еженедельных общих собраний
Введение системы «открытых дверей»
Показатель Z-счета Альтмана используется для
Оценки рыночной стоимости бренда
Расчета амортизации основных средств
Прогнозирования вероятности банкротства предприятия +
Определения налоговой нагрузки
Меры государственной антикризисной политики в отношении системообразующих предприятий включают
Обязательную приватизацию имущества
Предоставление государственных гарантий по кредитам +
Запрет на любые увольнения сотрудников
Увеличение ставки налога на прибыль
Стратегия «сжатия» (сокращения) в антикризисном управлении предполагает в первую очередь
Инвестиции в новые технологии
Продажу непрофильных активов и закрытие убыточных подразделений +
Найм дорогостоящих консультантов из-за рубежа
Увеличение штата службы безопасности
При реализации процедуры наблюдения временный управляющий выполняет функцию
Ликвидации имущества должника
Анализа финансового состояния и сохранности имущества +
Утверждения плана внешнего управления без собрания кредиторов
Выплаты дивидендов акционерам
Вопрос
… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя
Совокупность мер по приведению расходов по содержанию и развитию персонала кризисной организации в соответствие с ее текущими финансовыми возможностями – это … по кадровому направлению деятельности
Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …
Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …
Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа
… – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников
Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества
Форма дополнительного обучения персонала, которая предполагает освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения или на другие рабочие места, как для защиты от сокращений, так и в рамках программы управления горизонтальной карьерой, – это программа …
Дополнительное обучение сотрудников организации, потенциально попадающих под сокращение, относится к мероприятиям … характера
… (компенсационный) фонд – это целевой финансовый резерв кризисной организации, предназначенный для выплаты дополнительных компенсаций сокращаемым сотрудникам
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя, – это политика …
Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …
Кадровая политика, реализуемая организацией под давлением внутренних и внешних факторов, кризисных явлений с целью минимизации отрицательных последствий для персонала, – это … кадровая политика
Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …
Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …
… – это вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом
Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …
Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:
Вопрос
HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий сохранение за службой безопасности ее прежних функций, ограниченных участием в оборе кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.
Президент крупной строительной компании, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности делегирования руководителям производственных подразделений полномочий по выбору варианта сокращения их персонала. Проведя сравнительный анализ потенциальных опасностей и возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий наделение соответствующих менеджеров правом выбора между вариантом, предполагающим централизованное сокращение персонала, и вариантом, при котором соответствующие подразделения переводятся на условия внутрихозяйственного расчета (фонд оплаты труда работникам подразделения устанавливается фиксированным процентом от стоимости фактически выполненных строительных работ, решение о целесообразности сокращения штата подразделения принимает руководитель по согласованию с трудовым коллективом). Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.
HR-директор крупного банка должен определиться с выбором варианта организации разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.
Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
Другие тесты Синергии, МТИ, МОСАП:
Администрирование информационных систем
Анализ производственно-логистических сценариев
Анализ эффективности интернет-маркетинга в ритейле
Анализ, синтез и интеграция подходов в современной организационной психологии