Описание

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица 10
1.1. Сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица 10
1.2. Задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица 15
1.3. Особенности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица 22
Глава 2. Создание и развитие бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Ручкина А.В. 43
2.1. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя на примере ИП Ручкина А.В. 43
2.2. Преимущества и недостатки ведения бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Ручкина А.В. 59
Глава 3. Совершенствование деятельности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере ИП Ручкина А.В. 83
3.1. Мероприятия совершенствованию по стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере Ручкина А.В. 83
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 86
Заключение 93
Список использованной литературы 95
Приложения 101
Введение
Планирование занимает ключевую позицию в системе управленческих действий, выступая механизмом для установления ориентиров (целей) для организации, группы или отдельного индивида, подбора оптимальных техник и инструментов, обеспечивающих их достижение, а также создания мер и индикаторов для мониторинга прогресса в выполнении этих целей. Этапы планирования характеризуются высокой степенью сложности и предполагают возможность выбора из множества альтернатив.
В условиях рыночной экономики, для достижения и поддержания стабильного успеха, предпринимателям необходимо тщательно спланировать свою коммерческую деятельность. Это включает не только активное сбор и анализ информации о динамике целевых сегментов рынка, позиции конкурентов на них, но и глубокое понимание собственных стратегических возможностей и перспектив развития. Освоение методик бизнес-планирования является ключевым для выполнения этих и других задач, необходимых для обеспечения эффективного функционирования предприятия на рынке.
На уровне предприятия производится разработка стратегий долгосрочного развития и бизнес-планирования, рядом с этим проводится техническое и экономическое планирование на ближайшее время. Дополняет эту систему планирование производственно-оперативных задач, целью которого является детализация планов на непосредственное будущее для основных производственных цехов и небольших производственных единиц до уровня рабочего процесса.
В настоящее время разработка бизнес-планов стала ключевым элементом управленческих процессов в любой организации. Этап бизнес-планирования предшествует как основанию, так и операционной деятельности предприятия, что подтверждается практикой стран с высоким уровнем рыночной интеграции. «…»