Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________
Направление подготовки: Кафедра
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль:
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему
Обучающийся
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия Имя Отчество) (подпись)
МОСКВА 2025 г.
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации закупочной деятельности в энергокомпаниях 10
1.1. Понятие, сущность и значение закупочной деятельности в организации 10
1.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности в энергосекторе закупок 15
1.3. Современные методы и модели организации закупок в российских компаниях 22
Глава 2. Анализ организации закупочной деятельности в ПАО «Ленэнерго» 26
2.1. Общая характеристика ПАО «Ленэнерго» и его закупочной системы 26
2.2. Анализ организации закупочной деятельности в ПАО «Ленэнерго» 34
Глава 3. Совершенствование организации закупочной деятельности в энергокомпании ПАО «Ленэнерго» 40
3.1. Рекомендации по совершенствованию по совершенствованию организации закупочной деятельности в ПАО «Ленэнерго» 40
3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 48
Заключение 55
Список используемой литературы 57
Введение
Актуальность исследования. В современных условиях развития российской экономики вопросы эффективной организации закупочной деятельности приобретают особую значимость, особенно в стратегически важных отраслях, таких как энергетика. Энергокомпании играют ключевую роль в обеспечении устойчивого функционирования инфраструктуры, промышленности и социальной сферы, а значит — и всей национальной безопасности. При этом закупочная деятельность в таких организациях связана с большими объёмами поставок, высокими требованиями к качеству оборудования, жёсткими сроками реализации проектов и необходимостью соблюдения законодательства, включая 223-ФЗ и нормы антимонопольного регулирования. Это делает процесс закупок не просто административной функцией, а важнейшим управленческим инструментом, от которого напрямую зависит эффективность, надёжность и экономическая устойчивость компании.
Особую актуальность приобретает исследование на примере ПАО «Ленэнерго» — одной из крупнейших сетевых энергокомпаний России, обеспечивающей электроснабжение в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Компания действует в условиях сложной нормативно-правовой среды, высоких технологических стандартов и требований к прозрачности своей деятельности как субъекта естественной монополии. Кроме того, ПАО «Ленэнерго» активно участвует в цифровой трансформации отрасли, что влечёт за собой необходимость пересмотра закупочных подходов, внедрения новых ИТ-решений и повышения квалификации персонала в области закупок. В то же время компания сталкивается с вызовами, связанными с импортозамещением, ограничениями на внешние поставки, необходимостью локализации оборудования, а также стремлением к снижению издержек и повышению инвестиционной привлекательности. Таким образом, исследование организации закупочной деятельности в ПАО «Ленэнерго» является актуальным как с теоретической, так и с практической точки зрения. Оно позволяет не только «…»